Commission Coaching Interne
MISSION
L’ambition de la commission Coaching Interne est de devenir le référent pour l’ICF et les entreprises en matière de coaching interne et d’être l’interface des entreprises, en transmettant les demandes et exigences des entreprises aux fédérations, ce qui implique un rapprochement vers les autres réseaux coaching interne.
La mission de la commission Coaching interne est de :
Donner des repères pour accroître la qualité et l'efficacité du coaching interne dans les entreprises sur trois registres :
l'intégration de l'offre de coaching dans les dispositifs d'accompagnement de développement des managers,
l'attention à porter aux conditions de réussite de prestations de coaching interne,
le maintien d'un haut niveau de professionnalisme des coachs internes.
Favoriser la complémentarité entre coachs internes et externes
Elargir le benchmarking du coaching interne à l'international en s'appuyant sur le réseau des bureaux ICF d'autres pays.
La mission de la commission Coaching interne est de :
Donner des repères pour accroître la qualité et l'efficacité du coaching interne dans les entreprises sur trois registres :
l'intégration de l'offre de coaching dans les dispositifs d'accompagnement de développement des managers,
l'attention à porter aux conditions de réussite de prestations de coaching interne,
le maintien d'un haut niveau de professionnalisme des coachs internes.
Favoriser la complémentarité entre coachs internes et externes
Elargir le benchmarking du coaching interne à l'international en s'appuyant sur le réseau des bureaux ICF d'autres pays.
STRUCTURE
Référent CA ICFF :
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FONCTIONNEMENT
L'étude d'un thème est lancée par un groupe restreint de participants expérimentés (5 à 6). La participation au groupe constitue un engagement sur une durée et une production d'un "livrable", telle une publication, une démonstration et/ou une conférence , élaboré en commun au nom de l’ICF avec les autres commissions travaillant sur ce thème . A titre d’exemple, les thèmes peuvent être « Les spécificités du coaching interne et la complémentarité avec le coaching externe », « Le référencement des coachs internes avec création d'un référentiel métier »…
OBJECTIFS PRINCIPAUX DE L’ANNEE
Travailler avec les dirigeants des entreprises et les autres commissions ICF à :
L’identification des thèmes à valeur ajoutée pour l’entreprise
La mise en commun des travaux avec les perspectives apportées par les angles de vue différents des commissions ICF
Contribuer à l’organisation d’un évènement fédérateur ICF
S'ouvrir à l'Europe et à l'International – contacts en cours avec commission Corporate pour se rapprocher du CCIP :
apporter l’expérience coaching interne France lors d’échanges à programmer
Mettre en place un observatoire des bonnes pratiques
L’identification des thèmes à valeur ajoutée pour l’entreprise
La mise en commun des travaux avec les perspectives apportées par les angles de vue différents des commissions ICF
Contribuer à l’organisation d’un évènement fédérateur ICF
S'ouvrir à l'Europe et à l'International – contacts en cours avec commission Corporate pour se rapprocher du CCIP :
apporter l’expérience coaching interne France lors d’échanges à programmer
Mettre en place un observatoire des bonnes pratiques