Michèle Canellas et Raphaël Pinlou ont rejoint Catherine Tanneau, Isabelle Maes, Veronica Lysaght à Dublin le dernier week-end de mars, en compagnie de 200 représentants ICF du monde entier, à l'occasion du Global Leaders Forum 2019.

Les actions de ICF-France ont été récompensées par un Chapter Recognition !

Félicitations à tous les adhérents, à tous les bénévoles qui se sont succédé depuis plus de 15 ans, pour construire et déployer ICF-France !
Nos résultats sont reconnus, voilà qui nous encourage à poursuivre, avec vous tous, et à embarquer encore davantage d'adhérents dans cette belle aventure. 

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[Paris] Forum de Printemps - 23 mai 2019


LEADERSHIP
 & ÉCO-RESPONSABILITÉ

 

L’éco-responsabilité humaine, 
une question d’actualité brûlante


Pan PIPER - 2-4 impasse Lamier - 75011 Paris
         
De 9h à 17h


FOCUS SUR TOUS NOS INTERVENANTS : 
CLIQUEZ ICI !

Nos intervenants et invités :

 Nos intervenants ICF :

ICF Invitation ForumPrintemps

 
 À l’heure de la prise de conscience du caractère universel de la responsabilité de chacun, ICF France nous invite lors de son Forum de Printemps à interroger les formes émergentes de leadership qui accompagneront la naissance des nouveaux paradigmes à venir. 

Regards croisés, temps de débats et d’échanges sur l’éco-responsabilité et le leadership de chacun auront pour but de montrer les implications, responsabilités et engagements aux frontières entre l’humain, le citoyen et le leader d’aujourd’hui.

Quels impacts notre posture professionnelle et nos choix d’aujourd’hui auront-ils sur demain ?

Organisée par des coachs professionnels ICF, cette journée se veut réflexive, dynamisante, et pleine d’espérance, entre ouverture et co-création pour passer à l’action… Des temps d’ouverture, de dialogue, de partage de données, d’ancrage corporel, d’intégration, de rencontres, pour une mise en mouvement avec des invités exceptionnels. 

Une alchimie unique pour une journée inoubliable, tant au niveau individuel que collectif !

La journée donnera droit à des CCEU's.

Tarifs
VoirLeProgramme vert
Sinscrire AG turquoise200 € - Membres
250 € - Non membres

 

 

Propriétés de l'événement

Date de l'événement 23-05-2019 09:00
Date de fin 23-05-2019 17:00
Places 200
Enregistrés 112
Place disponible 88
Prix individuel 250,00€
Lieu Pan Piper

 

2018 12 Voeux2

Très Bonne année 2019 à tous

Cliquez sur le lien "en savoir plus" pour accéder au message de vœux de Michèle Canellas.

Catherine Tanneau vient d’être élue membre du Conseil d’Administration ICF Global 

Catherine TanneauQuelques mots de votre part sur vos projets pour ICF à l’international

Le point qui me tient le plus à cœur, en tant que membre du Conseil d’Administration, c’est la professionnalisation des coachs. J’aimerais que, partout dans le monde, un coach qui se dit «professionnel» ait une formation crédible et continue, une pratique régulière du coaching, qu’il adhère aux règles déontologiques et qu’il soit supervisé tout au long de sa vie professionnelle. J’ai découvert au cours de ma carrière que la meilleure façon de valoriser notre métier et notre réputation, c’est la certification et le respect de l’éthique. Cliquez sur "lire la suite" pour accéder à l'intégralité de cette interview.

À l'écoute de l'émission Secrets d'infos du 17 novembre, des inexactitudes nous sont apparues.
Nous les avons signalées à la rédaction et avons demandé un droit de rectification
. Des clarifications ont été apportées le samedi 24 novembre à l'antenne. 

Cliquez sur "lire la suite" pour accéder à l'intégralité de cet article.

 

C’est quoi le coaching ?

ICF définie le coaching comme une alliance entre le coach et ses clients dans un processus qui suscite chez eux réflexion et créativité afin de maximiser leur potentiel personnel et professionnel. 

Pour accompagner l’évolution d’une personne, d’une équipe ou d’une organisation, le coach s’appuie sur l’art de la relation qui permet d’entrer en interaction avec quelqu’un d’une façon telle qu’il réalise les projets qu’il choisit de mettre en œuvre en transformant, si c’est pertinent, ses attitudes et ses compétences.

Les Différentes modalités de coaching professionnel

Le coaching individuel : coaching de Dirigeants de managers, de chefs de projet, de leader de transformation…

Le coaching collectif : équipe opérationnelle, équipe métiers ou équipe transverse

Le coaching d’organisation se situe au croisement de plusieurs positionnements :

·       Coaching de l’ensemble de l’écosystème de son client avec la création d’un COPIL tout au long de la démarche

·       Coaching collectif : de l’équipe dirigeante, des équipes Métiers, des équipes projets d’innovation.

·       Coaching des Leaders et des Acteurs de la transformation interne et externe.

En quoi le coaching est-il une innovation relationnelle[1] ?

Jusqu’ici, la majorité de nos relations entre parents et enfant ou entre   professeur et élève, se fondaient sur des différences de position « dominant- dominé », ou de « sachant – non-sachant » 

De même dans nos relations professionnelles, cette différence de position se retrouve entre « un chef » et ses exécutants comme entre un conseil et ses conseillés ou entre un thérapeute et ses patients…

Avec notre fratrie, nos amis, des professionnels qui exercent le même métier que nous, lorsqu’il n’y a pas de différence hiérarchique, nous pouvons vivre une relation de parité. La parité est une forme d’« égalité » de position qui permet un partage parfois créateur parfois source de rivalité.

Dans les années 90, l’émergence d’un contexte chaotique dit VUCA a fait naitre dans le monde entier la nécessité de penser autrement le changement et son accompagnement.  C’est ainsi que le coaching professionnel a pris son essor en proposant aux acteurs des organisations, une véritable innovation relationnelle :

Une relation de parité fondée sur une complémentarité de maitrise entre le coach est ceux qu’il ou qu’elle accompagne.

En effet, pour accompagner ses clients, le coach installe une qualité de relation qui est au cœur de la réussite du coaching.

D’un côté, le client est « maitre » du fond, c’est à dire de ses objectifs, de son projet, des sujets qu’ils souhaitent traiter, des choix et les décisions qu’il posera.

De l’autre, le coach est « maitre » du processus, c’est-à-dire de la structure et des moyens à mettre en place pour explorer ensemble les enjeux du coaching   dans l’inconnu et le complexe

Cette complémentarité de maitrise permet d’accompagner l’ensemble des demandes de nos clients. Non seulement les demandes simples de développement de compétences et d’amélioration d’efficacité mais surtout celle plus complexes à fort enjeux économiques et éthiques.

Il s’agit alors d’accompagner ses clients à poser de nouvelles réponses à ces défis d’évolution globale Ces demandes impliquent une profonde évolution de sa relation à soi, à l’autre et au monde afin d’oser agir autrement au cœur d’un contexte inconnu et instable. En cohérence l’accompagnement de type coaching implique une mutation relationnelle tout aussi profonde : une véritable alliance au service du projet créateur choisi par le client.

Le client expérimente, parfois pour la première fois, le fait d’être pleinement écouté, accueilli et respecté et surtout reconnu comme capable d’apprendre à agir autrement et d’oser des choix risqués en toute autonomie.

Le coach expérimente le fait troublant de ne pas avoir à connaitre toutes les réponses, d’être authentique tout en tenant bon sur le respect du processus tout au long de la démarche de coaching.

 
Merci à Danièle Darmouni (MCC) d'avoir partagé sur ses dernières recherches

[1] Cf recherche AIR Fund sur l’innovation relationnelle - : www.air-fund.net- AIR Fund partenaire d'ICF France

 


 

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