Coaching PME  

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Langues pratiquées

Niveau de certification : ACC (60h de formation min. et 100h de pratique min.)
PCC (125h de formation min. et 500h de pratique min.)
MCC (200h de formation min. et 2500h de pratique min.)

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338 Coachs trouvés

 Benjamin SOLOMON

Benjamin SOLOMON

Bretagne Pays de la Loire
49000 , Angers

Certification ACC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME Coaching de Vie

 BERTRAND BEAUREGARD

BERTRAND BEAUREGARD

Aura (Auvergne Rhône-Alpes)
69003 , LYON

Certification MCC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de PME

 Christine GODET

Christine GODET

Bretagne Pays de la Loire
44100 , NANTES

Certification ACC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de PME

 Françoise BARNIER

Françoise BARNIER

Ile de France
75016 , Paris

Certification ACC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

 Evelyne DUPONT-LABROSSE

Evelyne DUPONT-LABROSSE

Aura (Auvergne Rhône-Alpes)
69007 , Lyon

Certification ACC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

 Francois DEBLY

Francois DEBLY

Occitanie
81800 , Coufouleux

Certification ACC

Coaching pratiqué
Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

 Matthieu LASSAGNE

Matthieu LASSAGNE

Ile de France
75016 , PARIS

Certification PCC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

Badria BELGHITI

Ile de France
92100 , Boulogne Billancourt

Certification ACC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

 Hugues BONNETAIN

Hugues BONNETAIN

Provence
13720 , Belcodène

Certification ACC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

 Kay WATSON

Kay WATSON

Bretagne Pays de la Loire
22350 , Plumaudan

Certification ACC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

 Anne VARIN

Anne VARIN

Ile de France
75010 , Paris

Certification PCC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

 Valérie LEGRAND

Valérie LEGRAND

Ile de France
75116 , Paris

Certification ACC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de PME

 Christelle VANDRILLE

Christelle VANDRILLE

Ile de France
75011 , PARIS

Certification PCC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

 Karin BROERMANN

Karin BROERMANN

Bretagne Pays de la Loire
44100 , NANTES

Certification ACC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

 Anne LETELLIER

Anne LETELLIER

Provence
13080 , Aix en Provence

Certification PCC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME Coaching de Vie

 Karine GUIBERT

Karine GUIBERT

Aura (Auvergne Rhône-Alpes)
69300 , Lyon

Certification PCC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

 Blandine BONTE

Blandine BONTE

Hauts de France
59510 , HEM

Certification PCC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Jeunes Coaching de PME Coaching de Vie

 Jean-Claude ESTIVAL

Jean-Claude ESTIVAL

Aura (Auvergne Rhône-Alpes)
38240 , MEYLAN

Certification ACC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

Xavier CHANTEPY

Aura (Auvergne Rhône-Alpes)
69410 , champagne au mont d'or

Certification PCC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de PME

 Martine VOLLE

Martine VOLLE

Ile de France
13320 , BOUC BEL AIR

Certification MCC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

 Nicole ABOU MAZELLY

Nicole ABOU MAZELLY

Côte d'Azur
83550 , VIDAUBAN

Certification MCC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

C’est l’accompagnement d’un système complexe constitué de sous-groupes ou d’équipes composées d’individus, une entreprise telle qu’une PME par exemple. Le constat est que ce système a en lui-même les ressources lui permettant de solutionner les problématiques qu’il rencontre à ceci près qu’initialement il se peut qu’il l’ignore.

Les premiers effets  du coaching d’organisation sont un renforcement de la conscience que ce système complexe a de lui-même en tant qu’organisation et l’accroissement de sa responsabilité en tant que tel. L’autonomie en est la visée finale par une succession d’initiatives créatrices conçues par  cette organisation devenue plus lucide.

Les coaches d’organisation partagent cette idée et accompagnent ces systèmes complexes en facilitant la mise en œuvre des conditions nécessaires à l’élaboration de  leurs propres solutions. Coconstruction stratégique, contrats relationnels sont les bases d’une alliance fertile pour ces coachings de projet, de cohésion, de crise, d’accompagnement du changement (réorganisation, fusion) ou encore de croissance.

Définition du coaching d’organisation 

Homéostasie, sens, complexité-relations, mouvement-énergie, inconscient collectif et apprentissages sont au cœur des interactions qui sont prises en compte dans le coaching d’organisation et observées, analysées par les acteurs du système lui-même dans l’intention de prendre soin du collectif comme de chacun grâce à une augmentation globale du niveau de lucidité.

 Méthodologie

L’intervention des coaches est systémique et se fait sur plusieurs niveaux. Ardoino en décline cinq : individuel, relationnel, groupal, organisationnel et institutionnel. Différentes approches auront leur pertinence selon les contextes, comme  le Codéveloppement, la TOB (théorie organisationnelle d’Éric Berne – à l’origine de l’analyse transactionnelle), les constellations d’organisations (très inspirées de Bert Hellinger), etc. dans l’objectif de développer une réelle dynamique de l’intelligence collective.

Pour réaliser un tel accompagnement il est nécessaire de disposer d’un un espace permettant à l’ensemble du système de s’y réunir et travailler dans de bonnes conditions. Le sens et les enjeux sont clarifiés collectivement, les objectifs (mesurables) travaillés à toute échelle (système, équipes, individus).

Les coaches d’organisation 

Ils ont une bonne connaissance de l’entreprise, des systèmes complexes et de la psychosociologie afférente, un savoir-faire qui concerne la maîtrise des processus  en particulier ceux liés à l’ingénierie de l’accompagnement d’une équipe d’équipes composées d’individus aux personnalités différentes.

Ce savoir-faire crée un potentiel d’émergence qui invite la plupart du temps l’ensemble et tout un chacun à accueillir ce qui apparait comme une spécificité due au système lui-même et génère une forme d’auto-reconnaissance propice à un renouvellement. L’organisation rassemblée se dé-couvre une puissance nouvelle qui lui est propre et la déploie pour un futur désiré collectivement.

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