Coaching PME  

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Un coach autour de moi

Méthodes :

Présentiel

Visioconférence

Par téléphone

Langues pratiquées

Choisir Français Anglais Allemand Chinois Arabe Portugais Espagnol Italien Grec Nééerlandais Russe Roumain Bulgare Japonais Suédois Norvégien Finlandais Tchèque Turc Croate Hebreu

Niveau de certification : ACC (60h de formation min. et 100h de pratique min.)
PCC (125h de formation min. et 500h de pratique min.)
MCC (200h de formation min. et 2500h de pratique min.)

ACC

PCC

MCC

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476 Coachs trouvés

Maguy JOUINES EMMANUELLI

Côte d'Azur
06000 , NICE

Coaching pratiqué
Coaching d’Equipe Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de Jeunes Coaching de Managers Coaching de PME

Jacqueline SYNDERCOMBE

Côte d'Azur
06300 , Nice

Coaching pratiqué
Coaching d’Equipe Coaching de Managers Coaching de PME Coaching International

Cyrine HAYOUNI

Ile de France
92700 , COLOMBES

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Managers Coaching de PME Coaching de Vie Coaching International

Tanya PODVRSAN

Grand Est
67370 , WINTZENHZEIM KOCHERSBERG

Coaching pratiqué
Coaching de Jeunes Coaching de PME Coaching International

Christine CAYRON

Ile de France
78310 , Maurepas

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

William ROY

Provence
13005 , Marseille

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

Marie DE SAIGNES

Ile de France
75013 , Paris

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de Managers Coaching de PME Coaching Sportif

Eve GALLOIS

Grand Est
68000 , COLMAR

Coaching pratiqué
Coaching d’Equipe Coaching de Dirigeants Coaching de Jeunes Coaching de Managers Coaching de PME Coaching de Vie Coaching International

Christel Deromedi

Ile de France
159086 , Singapore

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de Managers Coaching de PME Coaching de Vie Coaching International

philippe DALY

Nouvelle Aquitaine
87520 , VEYRAC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de Managers Coaching de PME Coaching Sportif

BASTIEN CARPIER

Hauts de France
59000 , Lille

Coaching pratiqué
Coaching d’Equipe Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de Managers Coaching de PME

Roseline SICOS

Ile de France
75012 , PARIS

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME Coaching de Vie

Patricia KERGUEN

Ile de France
75015 , PARIS

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME Coaching de Vie Coaching Sportif

Gilles VIALARD

Provence
43000 , FORCALQUIER

Coaching pratiqué
Coaching d’Equipe Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de Managers Coaching de PME Coaching de Vie

Nelly LUBERNE

Côte d'Azur
06130 , GRASSE

Coaching pratiqué
Coaching d’Equipe Coaching de Dirigeants Coaching de Jeunes Coaching de Managers Coaching de PME Coaching de Vie

Lito Achimastos

Ile de France
75015 , Paris

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

Aurélie TESSON

Bretagne Pays de la Loire
44000 , Nantes

Coaching pratiqué
Coaching de PME Coaching de Vie

Catherine ETEVE

Ile de France
92400 , Courbevoie

Coaching pratiqué
Coaching d’Equipe Coaching de Dirigeants Coaching de Managers Coaching de PME Coaching en Évolution Professionnelle Coaching International

Geoffrey Auzou

Ile de France
75014 , Paris

Coaching pratiqué
Coaching d’Equipe Coaching de Dirigeants Coaching de Managers Coaching de PME Coaching International

ELISABETH PASTEUR-BOYE

Ile de France
94440 , MAROLLES EN BRIE

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de PME

Plus de résultats

C’est l’accompagnement d’un système complexe constitué de sous-groupes ou d’équipes composées d’individus, une entreprise telle qu’une PME par exemple. Le constat est que ce système a en lui-même les ressources lui permettant de solutionner les problématiques qu’il rencontre à ceci près qu’initialement il se peut qu’il l’ignore.

Les premiers effets  du coaching d’organisation sont un renforcement de la conscience que ce système complexe a de lui-même en tant qu’organisation et l’accroissement de sa responsabilité en tant que tel. L’autonomie en est la visée finale par une succession d’initiatives créatrices conçues par  cette organisation devenue plus lucide.

Les coaches d’organisation partagent cette idée et accompagnent ces systèmes complexes en facilitant la mise en œuvre des conditions nécessaires à l’élaboration de  leurs propres solutions. Coconstruction stratégique, contrats relationnels sont les bases d’une alliance fertile pour ces coachings de projet, de cohésion, de crise, d’accompagnement du changement (réorganisation, fusion) ou encore de croissance.

Définition du coaching d’organisation 

Homéostasie, sens, complexité-relations, mouvement-énergie, inconscient collectif et apprentissages sont au cœur des interactions qui sont prises en compte dans le coaching d’organisation et observées, analysées par les acteurs du système lui-même dans l’intention de prendre soin du collectif comme de chacun grâce à une augmentation globale du niveau de lucidité.

 Méthodologie

L’intervention des coaches est systémique et se fait sur plusieurs niveaux. Ardoino en décline cinq : individuel, relationnel, groupal, organisationnel et institutionnel. Différentes approches auront leur pertinence selon les contextes, comme  le Codéveloppement, la TOB (théorie organisationnelle d’Éric Berne – à l’origine de l’analyse transactionnelle), les constellations d’organisations (très inspirées de Bert Hellinger), etc. dans l’objectif de développer une réelle dynamique de l’intelligence collective.

Pour réaliser un tel accompagnement il est nécessaire de disposer d’un un espace permettant à l’ensemble du système de s’y réunir et travailler dans de bonnes conditions. Le sens et les enjeux sont clarifiés collectivement, les objectifs (mesurables) travaillés à toute échelle (système, équipes, individus).

Les coaches d’organisation 

Ils ont une bonne connaissance de l’entreprise, des systèmes complexes et de la psychosociologie afférente, un savoir-faire qui concerne la maîtrise des processus  en particulier ceux liés à l’ingénierie de l’accompagnement d’une équipe d’équipes composées d’individus aux personnalités différentes.

Ce savoir-faire crée un potentiel d’émergence qui invite la plupart du temps l’ensemble et tout un chacun à accueillir ce qui apparait comme une spécificité due au système lui-même et génère une forme d’auto-reconnaissance propice à un renouvellement. L’organisation rassemblée se dé-couvre une puissance nouvelle qui lui est propre et la déploie pour un futur désiré collectivement.

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