Coaching PME  

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Langues pratiquées

Niveau de certification : ACC (60h de formation min. et 100h de pratique min.)
PCC (125h de formation min. et 500h de pratique min.)
MCC (200h de formation min. et 2500h de pratique min.)

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372 Coachs trouvés

 Marie-laure LECORNU

Marie-laure LECORNU

Bourgogne Franche-Comté
90000 , BELFORT

Certification ACC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de PME Coaching de Vie

 Claire DE RENGERVE

Claire DE RENGERVE

Provence
13100 , Saint Marc Jaumegarde

Certification PCC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME Coaching de Vie

 Claire POUSSET

Claire POUSSET

Aura (Auvergne Rhône-Alpes)
69230 , SAINT GENIS LAVAL

Certification MCC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

 Muriel BREX

Muriel BREX

Grand Est
67000 , STRASBOURG

Certification ACC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

 Christine GODET

Christine GODET

Bretagne Pays de la Loire
44100 , NANTES

Certification ACC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de PME

 Lionel SANTUCCI

Lionel SANTUCCI

Occitanie
11500 , BRENAC

Certification PCC

Coaching pratiqué
Coaching de PME Coaching de Vie

 Karine GUIBERT

Karine GUIBERT

Aura (Auvergne Rhône-Alpes)
69300 , Lyon

Certification PCC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

 Cathy LEMER

Cathy LEMER

Ile de France
78360 , Montesson

Certification PCC

Coaching pratiqué
Coaching d’Equipe Coaching de Dirigeants Coaching de Managers Coaching de PME

 Matthieu LASSAGNE

Matthieu LASSAGNE

Ile de France
75016 , PARIS

Certification PCC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

 Sibylle DUPREZ

Sibylle DUPREZ

Hauts de France
59420 , MOUVAUX

Certification PCC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME Coaching de Vie

 Helene DUMUR

Helene DUMUR

Ile de France
93170 , BAGNOLET

Certification ACC

Coaching pratiqué
Coaching de Grandes Entreprises Coaching de Jeunes Coaching de PME

 Valérie OUERDANE

Valérie OUERDANE

Ile de France
92600 , Asnières Sur Seine

Certification PCC

Coaching pratiqué
Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME Coaching de Vie

 Xavier VANKEERBERGHEN

Xavier VANKEERBERGHEN

Hauts de France
59780 , Lille

Certification PCC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

C’est l’accompagnement d’un système complexe constitué de sous-groupes ou d’équipes composées d’individus, une entreprise telle qu’une PME par exemple. Le constat est que ce système a en lui-même les ressources lui permettant de solutionner les problématiques qu’il rencontre à ceci près qu’initialement il se peut qu’il l’ignore.

Les premiers effets  du coaching d’organisation sont un renforcement de la conscience que ce système complexe a de lui-même en tant qu’organisation et l’accroissement de sa responsabilité en tant que tel. L’autonomie en est la visée finale par une succession d’initiatives créatrices conçues par  cette organisation devenue plus lucide.

Les coaches d’organisation partagent cette idée et accompagnent ces systèmes complexes en facilitant la mise en œuvre des conditions nécessaires à l’élaboration de  leurs propres solutions. Coconstruction stratégique, contrats relationnels sont les bases d’une alliance fertile pour ces coachings de projet, de cohésion, de crise, d’accompagnement du changement (réorganisation, fusion) ou encore de croissance.

Définition du coaching d’organisation 

Homéostasie, sens, complexité-relations, mouvement-énergie, inconscient collectif et apprentissages sont au cœur des interactions qui sont prises en compte dans le coaching d’organisation et observées, analysées par les acteurs du système lui-même dans l’intention de prendre soin du collectif comme de chacun grâce à une augmentation globale du niveau de lucidité.

 Méthodologie

L’intervention des coaches est systémique et se fait sur plusieurs niveaux. Ardoino en décline cinq : individuel, relationnel, groupal, organisationnel et institutionnel. Différentes approches auront leur pertinence selon les contextes, comme  le Codéveloppement, la TOB (théorie organisationnelle d’Éric Berne – à l’origine de l’analyse transactionnelle), les constellations d’organisations (très inspirées de Bert Hellinger), etc. dans l’objectif de développer une réelle dynamique de l’intelligence collective.

Pour réaliser un tel accompagnement il est nécessaire de disposer d’un un espace permettant à l’ensemble du système de s’y réunir et travailler dans de bonnes conditions. Le sens et les enjeux sont clarifiés collectivement, les objectifs (mesurables) travaillés à toute échelle (système, équipes, individus).

Les coaches d’organisation 

Ils ont une bonne connaissance de l’entreprise, des systèmes complexes et de la psychosociologie afférente, un savoir-faire qui concerne la maîtrise des processus  en particulier ceux liés à l’ingénierie de l’accompagnement d’une équipe d’équipes composées d’individus aux personnalités différentes.

Ce savoir-faire crée un potentiel d’émergence qui invite la plupart du temps l’ensemble et tout un chacun à accueillir ce qui apparait comme une spécificité due au système lui-même et génère une forme d’auto-reconnaissance propice à un renouvellement. L’organisation rassemblée se dé-couvre une puissance nouvelle qui lui est propre et la déploie pour un futur désiré collectivement.

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