Coaching PME  

Filtres

Où :

X

Antenne(s) de rattachement :

Méthodes :

Langues pratiquées

Niveau de certification : ACC (60h de formation min. et 100h de pratique min.)
PCC (125h de formation min. et 500h de pratique min.)
MCC (200h de formation min. et 2500h de pratique min.)

Sexe

Vous connaissez un coach ?

371 Coachs trouvés

 Françoise BARNIER

Françoise BARNIER

Ile de France
75016 , Paris

Certification ACC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

 Melina ANDRIEUX

Melina ANDRIEUX

Ile de France
78125 , POIGNY LA FORET

Certification ACC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

Pauline Avronsart

Provence
13100 , Aix en Provence

Certification ACC

Coaching pratiqué
Coaching d’Equipe Coaching de Dirigeants Coaching de Managers Coaching de PME

 Matthieu LASSAGNE

Matthieu LASSAGNE

Ile de France
75016 , PARIS

Certification PCC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

 Christophe GAUTHIER

Christophe GAUTHIER

Provence
13012 , MARSEILLE

Certification PCC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

 Karin BROERMANN

Karin BROERMANN

Bretagne Pays de la Loire
44100 , NANTES

Certification ACC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

 Laetitia MONTANT

Laetitia MONTANT

Aura (Auvergne Rhône-Alpes)
42000 , Saint Etienne

Certification PCC

Coaching pratiqué
Coaching de PME

 Sophie REMY

Sophie REMY

Ile de France
92300 , LEVALLOIS PERRET

Certification ACC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

ALIENOR Belpoix

Bourgogne Franche-Comté
25000 , Besancon

Certification ACC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Managers Coaching de PME

 Cécile DUPIRE

Cécile DUPIRE

Ile de France
75237 , PARIS CEDEX 05

Certification PCC

Coaching pratiqué
Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME Coaching de Vie

Saadia GHAZI

Nouvelle Aquitaine
33000 , Bordeaux

Certification PCC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de Managers Coaching de PME

Cécile Cubadda

Provence
13100 , AIX-EN-PROVENCE

Certification ACC

Coaching pratiqué
Coaching d’Equipe Coaching de Dirigeants Coaching de Managers Coaching de PME

 Isabelle VERRET

Isabelle VERRET

Provence
13290 , Les Milles

Certification ACC

Coaching pratiqué
Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME Coaching de Vie

 Isabelle PRIN-VIVIEN

Isabelle PRIN-VIVIEN

Aura (Auvergne Rhône-Alpes)
69003 , LYON

Certification ACC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de PME Coaching de Vie

 Yann JALLERAT

Yann JALLERAT

Aura (Auvergne Rhône-Alpes)
69004 , LYON

Certification PCC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Jeunes Coaching de PME Coaching de Vie

 Muriel BREX

Muriel BREX

Grand Est
67000 , STRASBOURG

Certification ACC

Coaching pratiqué
Coaching de Dirigeants Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME

 Virginie BRUNEL

Virginie BRUNEL

Bretagne Pays de la Loire
72100 , Le Mans

Certification PCC

Coaching pratiqué
Coaching de Grandes Entreprises Coaching de PME Coaching de Vie

C’est l’accompagnement d’un système complexe constitué de sous-groupes ou d’équipes composées d’individus, une entreprise telle qu’une PME par exemple. Le constat est que ce système a en lui-même les ressources lui permettant de solutionner les problématiques qu’il rencontre à ceci près qu’initialement il se peut qu’il l’ignore.

Les premiers effets  du coaching d’organisation sont un renforcement de la conscience que ce système complexe a de lui-même en tant qu’organisation et l’accroissement de sa responsabilité en tant que tel. L’autonomie en est la visée finale par une succession d’initiatives créatrices conçues par  cette organisation devenue plus lucide.

Les coaches d’organisation partagent cette idée et accompagnent ces systèmes complexes en facilitant la mise en œuvre des conditions nécessaires à l’élaboration de  leurs propres solutions. Coconstruction stratégique, contrats relationnels sont les bases d’une alliance fertile pour ces coachings de projet, de cohésion, de crise, d’accompagnement du changement (réorganisation, fusion) ou encore de croissance.

Définition du coaching d’organisation 

Homéostasie, sens, complexité-relations, mouvement-énergie, inconscient collectif et apprentissages sont au cœur des interactions qui sont prises en compte dans le coaching d’organisation et observées, analysées par les acteurs du système lui-même dans l’intention de prendre soin du collectif comme de chacun grâce à une augmentation globale du niveau de lucidité.

 Méthodologie

L’intervention des coaches est systémique et se fait sur plusieurs niveaux. Ardoino en décline cinq : individuel, relationnel, groupal, organisationnel et institutionnel. Différentes approches auront leur pertinence selon les contextes, comme  le Codéveloppement, la TOB (théorie organisationnelle d’Éric Berne – à l’origine de l’analyse transactionnelle), les constellations d’organisations (très inspirées de Bert Hellinger), etc. dans l’objectif de développer une réelle dynamique de l’intelligence collective.

Pour réaliser un tel accompagnement il est nécessaire de disposer d’un un espace permettant à l’ensemble du système de s’y réunir et travailler dans de bonnes conditions. Le sens et les enjeux sont clarifiés collectivement, les objectifs (mesurables) travaillés à toute échelle (système, équipes, individus).

Les coaches d’organisation 

Ils ont une bonne connaissance de l’entreprise, des systèmes complexes et de la psychosociologie afférente, un savoir-faire qui concerne la maîtrise des processus  en particulier ceux liés à l’ingénierie de l’accompagnement d’une équipe d’équipes composées d’individus aux personnalités différentes.

Ce savoir-faire crée un potentiel d’émergence qui invite la plupart du temps l’ensemble et tout un chacun à accueillir ce qui apparait comme une spécificité due au système lui-même et génère une forme d’auto-reconnaissance propice à un renouvellement. L’organisation rassemblée se dé-couvre une puissance nouvelle qui lui est propre et la déploie pour un futur désiré collectivement.

text seo