Anne KERBART

Compétences spécifiques

• Coaching professionnel : organisations ou particuliers
• Dirigeant.e.s - Directeurs/trices - Managers - Employés
• Equipe, groupe - Coaching d'amélioration de la qualité relationnelle et/ou de médiation.
• Utilisation des 11 compétences du coach ICF
• Supervision de la pratique professionnelle

methods:

• Nos approches et outils peuvent s’appliquer en fonction du contexte et de la nature du coaching (centrée sur la personne, centrée sur la relation, centrée sur une équipe pour un manager, centrée sur un système organisationnel pour un dirigeant). Chaque coach acquiert dans le développement de son métier et de son identité professionnelle un cadre de référence préféré qui dépend de son histoire, sa culture, son parcours de formation et son expérience de l’accompagnement. C’est ce qui le conduit à privilégier une approche plutôt qu’une autre et contribue à façonner son propre style unique d’accompagnement.
• http://www.kernac.com/coaching/methode-du-coach/
• L’approche systémique - L’approche cognitivo-comportementaliste - Les techniques et outils de communication : les démarches paradoxales indirectes issues des travaux de l’École de Palo Alto : complexité, confusion, surprises, intuition, subjectivité, recadrage. L’écoute active selon Carl Rogers. Le concept de scénario en Analyse Transactionnelle d’Eric Berne. Le concept de driver de Taïbi Kahler, PhD. Le concept de triangle dramatique de Steve Karpman, etc. etc.

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