[Ile de France] Coaching Week 2014 : Le management toxique 23/05/14

Pourtant, son spectre est plus large. Un management devient toxique lorsqu’il place une personne dans l’incapacité de réaliser ses tâches et ses missions ou qu’il la soumet à une pression émotionnelle supplémentaire. Qu’il soit dû à des relations compliquées ou des dysfonctionnements structurels, ce type de management a des répercussions sur la vie quotidienne des personnes qui en sont la cible. Ce n’est pas acceptable. Voici notre réponse : aider les personnes qui le subissent à s’en défaire. En prenant appui sur les récentes découvertes en psychologie et neurosciences, dont celles de l’IME (Institut de Médecine Environnementale, Paris), je vous invite à aborder le thème du management toxique au moyen d’une grille de lecture inédite. Grâce à elle, il est possible de diagnostiquer la source du management toxique, de développer une stratégie d’action pour en réduire l’effet et d’agir avec recul et pragmatisme pour faire évoluer unesituation intoxiquée. En partant d’un simple postulat : n’attendez pas que les choses changent d’elles-mêmes. Faites-les changer.

Patrick Collignon est depuis 1994 expert en vulgarisation et développement des compétences individuelles. Chef de projets innovants (édition, multimédia, pédagogie, e-learning, Web, questionnaires…), concepteur rédacteur, il est l’auteur de nombreux ouvrages de vulgarisation scientifique. Chief Innovation Officer chez Daredo S.A., il s’est spécialisé dans l’Approche NeuroCognitive et Comportementale