Contact
Se connecter
Reconnu en France à part entière en 2016, après un long processus de régulation, le métier de Coach Professionnel est perçu par les politiques comme un métier d’accompagnement où le coach confronte avec objectivité l’homme ou la femme politique à ses idées, certitudes, doutes et peurs, avant de les lui faire dépasser, l’aidant ainsi à développer son potentiel. Et peu importe que les valeurs et opinions politiques soient ou non partagées par le coach et son client. C’est là un des enseignements de l’enquête de terrain nationale, réalisée de début 2012 à fin 2016, sur un échantillon de plus d’une centaine de « politiques » français – forts d’un mandat européen national et/ou local – et de Coachs professionnels. Cette enquête,dont les résultats sont livrés dans le Livre Blanc « Coaching Politique » a été menée et traitée, selon une démarche de recherche, d’analyse et de prospective, par ses quatre auteurs, tous Coachs certifiés : deux femmes, deux hommes, membres de la Commission Coaching Politique de la représentation française de l’International Coaching Federation (ICF France). Observant, ces quatre experts ont réalisé.
Les résultats de l’enquête Coaching politique
Le coaching politique consiste à accompagner des individus ou équipes engagés en politique, qu’ils soient élus, nommés ou désireux de s’engager en politique. Son financement est exclu des frais d’une campagne électorale parce qu’il va bien au-delà d’une campagne. Les hommes et femmes politiques interrogés, ayant déjà bénéficié de ce coaching en toute connaissance de cause,y voient une réelle création de valeur au long cours pour l’individu et son environnement, par effet de rayonnement. Il arrive d’ailleurs qu’un objectif de coaching,seulement politique au départ,dépasse largement la sphère du politique.
Même si une confusion importante persiste encore entre coaching, conseil et média-training, la perception générale du coaching s’avère positive, tous les retours convergeant sur le fait qu’il touche davantage à la personne qu’à la fonction.
Surtout, les élus locaux, hommes et femmes de plus de 40 ans, affirment un intérêt marqué pour le coaching dans toutes les régions et leur positionnement majoritairement à droite de l’échiquier politique brise le mythe d’un effet de mode porté par une jeune élite parisienne dite «gauche caviar». Ils voient en effet dans cette pratique l’accompagnement d’une transformation après la prise de conscience d’un besoin de travailler sa communication, son image, son discours, ses forces et ses fragilités. C’est le moyen de prendre conscience de ses fonctionnements, de ses croyances, de l’image que l’on donne et de l’image que l’on a de soi, pour une transformation à long terme. C’est la possibilité de prendre recul et hauteur nécessaires, soit pour préciser, clarifier ou finaliser les projets, soit pour mieux embrasser le spectre des facteurs susceptibles d’optimiser la prise de décision. C’est l’opportunité de «se poser» et prendre le temps de réaliser un bilan portant sur ses forces et points perfectibles. Une attente propice à une prise de conscience pleine et entière de ses compétences, de ses atouts et de ses limites.
Le Coaching Politique, accompagnement sur un cercle vertueux de valeur
Précisant ce que recouvre le métier de coaching politique et ce qu’il n’est pas,ce Livre Blanc montre que les motivations politiques ne concordent pas forcément avec les motivations pour le service public et qu’au-delà des valeurs universelles au nombre desquelles le pouvoir arrive en dernier, les valeurs politiques n’ont de sens que si l’on considère l’attitude politique dans un contexte donné qui conduit un homme ou une femme politique à réfléchir et à agir. Et cela, sans être contraint par des valeurs morales – ressort du seul choix individuel – mais par les seules valeurs guidant l’intérêt général. Une dimension que les citoyens auraient pu perdre de vue et peut-être, aussi, la raison pour laquelle valeurs de droite et de gauche connaissent une frontière somme toute ténue. Mais pour assurer le succès de ses actions, le « politique » est contraint d’évoluer dans un univers particulier, composite avec ses zones à risques, ses échecs, ses contrats précaires, ses placards dorés ou non, sans compter la violence des actes et des mots de citoyens mécontents, forts prolixes,jusqu’aux injures derrière un écran. Le doute ayant maintes fois droit de cité dans cet univers inconfortable, au risque de tuer l’épanouissement de la personne et donc le portage de ses actions avec succès, l’accompagnement par un coach peut aider à traverser plus facilement, à mieux anticiper ces périodes «en creux».
Avec ce Livre Banc, la Commission Coaching Politique va plus loin encore, ouvrant de nouvelles perspectives en s’interrogeant sur l’essence même du coaching politique, sa mise en œuvre auprès des hommes et femmes politiques et dans la Fonction publique… Ainsi, par exemple, dans le cadre de cette dernière,«à un certain niveau de responsabilité, le politique (sujet) ou la politique (objet ou système) n’étant jamais loin, l’enjeu de certains de ces coachings ainsi proposés n’est-il pas “politique” ?»
Le coaching, pourquoi et comment ?
Il s’agit de la mise en place d’un partenariat avec les clients, dans le cadre d’un processus de réflexion et de créativité destiné à les inciter à optimiser leur potentiel personnel et professionnel, en dépit de la complexité et de l’incertitude croissantes du monde actuel. Pour beaucoup, le coaching est une expérience qui change leur vie, améliorant de manière significative leur façon de vivre et de travailler. Il aide les personnes à puiser dans leur potentiel insoupçonné, en libérant leurs ressources créatives et productives. Il aide les organisations à développer des méthodes souples et pratiques pour réaliser leurs objectifs stratégiques, soutenir leurs activités et maintenir des niveaux élevés de satisfaction de la clientèle. Il peut ainsi aider à surmonter les changements dans le monde du travail, que ce soit pour bien gérer les fusions/acquisitions, intégrer de nouvelles recrues ou gérer les transitions de carrière des cadres.
